◆ 首先從桃園機場的定位來思考，如何讓旅客一到機場後，就可以深切感受到桃園所要表達的城市意象，如感覺台灣人非常好客、年輕人口多且有創意、有24小時不斷電的經濟及是個溫暖的地方等，真正落實門戶的概念。
◆ 生態物流是一個很重要的議題，因此可以從如何降低生態足跡，發展綠建築、綠色能源及綠色交通等面向思考。
◆ 城市韌性也是另外一個思考方向，像是解決水文系統、埤塘系統或是解決暴雨可能致災等問題。利用這些環境資源幫助航空城不斷調適與成長。
◆ 可以強化航空城內文化資產的利用，滿足旅客的需求，成為桃園航空城新智慧基礎設施。

成果發表二：產業與創新－產業與創新生態系統

◆ 航空城的交通系統發展稠密，已經為航空城奠定了好的骨幹，已經可以帶來很多可能的發展機會。
◆ 以新加坡機場為例，可以把航空城當成一個花園城市來建造，或是如多倫多新聚落發展中，每一個地鐵站都有跟綠色環境融合，所以捷運站設計也可以參考。但現在航空城內的水文或是景觀系統不吸引人，也不夠理想，因此可以從綠色系統建置開始著手，因為不用花費太多成本如人行道串聯、水文紋理縫補等，就有機會讓人馬上感受到航空城煥然一新。
◆ 在航空城要能營造創業環境，不一定要蓋新大樓，也可利用舊有建築物打造產業空間，目標就是把新舊量體做結合，透過藍綠帶結合，吸引人口進入。同時舊社區可以推動再發展，因為不能把人引進來之後，沒有誘因可以吸引人留下來。
◆ 在紫色區有很多商區，也鄰近高速公路，目前是發展最快地方，並且有機會發展會展中心。
◆ 在跑道兩端的空間規劃上，重點應該放在生態物流上，加上有自由貿易港區，應該有比較彈性的發展空間。
◆ G15這邊可以打造新的市中心，不需要跟其他住宅區一樣，可思考把捷運站周遭人口密度建立起來，用地方認同的方式聚集住民。
◆ 最後重點就是要開始做，可以從兩到三個計畫開始起步，不要考慮太多因素，做就對了。因為這樣的機場城市計畫已經在全世界有很多案例，如何做出創新是挑戰。
 

◆ 第一個建議是以人工智慧為基礎的旅遊指引，基本上就是提供一個APP，這個APP可以提供讓每個到機場的人，根據個人需求提出建議，考量他們停留機場的時間和興趣來推薦他們可以做的事情，並且引導他們做到這件事情，目標做到的是無縫的客戶體驗。還有就是互動式設施裝置，可以針對旅客想要的服務直接回應，引導旅客到每一個區域去參觀。如搭乘紅眼班機的旅客，也可以使用這個系統，藉此提高觀光收入及強化桃園作為門戶和創新基地的品牌形象。
◆ 第二個建議就是讓空間具備多功能，因為接近航站，所以會有各式各樣的活動需求產生，所以考慮利用AR/VR虛擬實境，重現現在或過去的城市記憶，讓旅客能夠更了解城市，甚至吸引投資，不用從無到有，就可以讓空間使用有無限可能，同時為航空城帶來新收入。
◆ 第三個建議是文化的共同演進，從舊有的文化設施開發一個新文化，如以前的空軍基地就可以規劃其他文化工作者進駐，舉辦藝術節之類的活動。因為商業人要找創意，他們會說那個地方有聚集創意想去那裏找，而通常不會指名要找那個藝術家或設計者。
◆ 第四個建議文化數位化，城市故事一定是賣點，因此盡可能數位化行銷，透過影印串流讓大家及時看到活動內容，創造一個實體及虛擬的融合，目標是讓有興趣者有一個很棒的體驗。
 

為倡議－包容、參與、有價值的經濟發展，航空城應努力的方向包含六點，詳述如下：

第一個方向要做的是品牌，並且從年輕、創新、多元及智慧等面向進行發展。首先年輕，航空城在經歷長時間的規劃等待後，如何打造一個年輕的品牌形象，將是吸引產業投資及人才進入的第一道鑰匙，因為從經驗值來看，透過有活力的城市意象，將有助於帶動產業與市鎮的發展；第二是創新，航空城的內涵和表現形式也要不斷變化發展，是維持品牌動能的來源，以保有吸引企業投資及人才進駐的延續性；第三是多元，打造專屬航空城品牌的行銷策略，多元且吸引各行各業的目光，讓品牌穩定成長；第四是智慧，航空城的產業創新及智慧社群意象如何創造，讓人可以將航空城與其畫上等號，把航空城行銷成功。

第二個方向要注意的是急迫感，隨著智慧導入城市發展後，越來越多城市解決方案正在快速興起，所以必須要注意的是”立即開始及先列出對自己有利的早收清單”，藉此建立航空城發展優勢。不然很快就會被其他城市趕過去，新的也不新了，只能不斷複製別人的操作經驗。

第三個方向要注意的合作治理，航空城內引入活動內容及土地使用多元，因此如何”跨機關合作、打破藩籬、成立推動指導委員會、工作小組或開發公司、建立公私部門的互信關係、有效的政府授權支援”等，將可以為航空城創造一個可行的政策操作環境，及為私人部門創造就業及收入機會。

第四個方向是商機，航空城基於在地產業群聚特性，加上政策引導，目標產業發展方向還是應該聚焦在”生態物流、自貿區、卓越中心/創新中心的設立、示範實驗場域”等，未來將可以使用的資源整合釐清後，把航空城變成第三方或第四方的物流媒介，才能有機會與其他機場城市並列。

第五個方向是地緣，更明白的說就是航空城具備先天良好的地理區位，加上機場及桃捷的便利性，均有助於加強航空城對於鄰近區域的影響，因此未來可以從”觀光藝術文化節慶、目的型吸引點、創造地方感”等面向，強化航空城的熱度，吸引投資者進入。

第六個就是人才，也是最重要及牽動前面五個方向的關鍵因素，因為對於一個正要起飛的航空新市鎮來說，吸引人進來活動將以幾個面向來操作，包括”提供知識工作者機會創造榮景、提供終身學習機會、創造大學聚落、研擬全球引才、育才、留才計畫及提供高收入創新的工作機會”等，打造以人為本的永續航空城。